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Es ist gaengige Industrie-Praxis, dass ERP-Projekte IT- und keine Business-Projekte sind und damit den Unternehmenszweck nicht in den Mittelpunkt stellen. Andreas Leiting entwickelt einen interdisziplinaeren Ansatz, um das Unternehmensziel und das IT-Ziel ueber das Geschaeftsprozessmanagement miteinander zu verbinden. Das Buch gliedert sich in zwei Teile. Der erste Teil zeigt auf, wie Unternehmensziele ueber die Methode der Prozessoptimierung in der Gestaltung und Einfuehrung von IT-Systemen Beruecksichtigung finden koennen und muessen - IT muss dem Unternehmenszweck dienen und darf kein Selbstzweck sein. Im zweiten Teil wird am Beispiel einer konkreten ERP-Einfuehrung praxisnah verdeutlicht, auf welche wesentlichen Herausforderungen Management und Projektteam treffen, welche Schwierigkeiten zu bewaeltigen und welche Methoden und Verfahren dafuer einzusetzen sind. Das Buch fuegt die wesentlichen Erkenntnisse des konkreten Projektes aber auch vergleichbarer ERP-Einfuehrungsprojekte zusammen und gibt Empfehlungen zu Strukturierung und Organisation von ERP-Projekten. Im Verlauf des zweiten Teils wird immer wieder auf die Herleitungen des ersten Teils zurueckgegriffen und mit diesen abgeglichen.?