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Unternehmen muessen nicht jeder Management-Mode hinterherlaufen und staendig umstrukturieren. Aber spaetestens wenn Megatrends wie die Digitalisierung zu einem nachhaltigen Paradigmenwechsel fuehren, sind Unternehmen gefordert, ihre Geschaeftsmodelle, Prozesse und Strukturen zyklisch anzupassen, um wettbewerbsfaehig zu bleiben. Das Buch bietet einen praxiserprobten Leitfaden fuer die Transformation von Strukturen und Prozessen in Unternehmen, insbesondere in kleinen und mittelgrossen Unternehmen. Im Zentrum steht das Veraenderungsmodell STEB, eine Vorgehensweise, die die Autoren fuer das Management von Entwicklungs- und Veraenderungsvorhaben entwickelt haben. Das Modell STEB bietet beides: einerseits ein Grundrezept fuer Struktur- und Prozessoptimierungen und anderseits eine Feinjustierung, mit der die Veraenderungsprozesse entsprechend der spezifischen Unternehmenssituation und Beduerfnisse gesteuert werden koennen. Die Autoren, beide Unternehmensgruender und Berater, erlaeutern ihr Modell in vier Modulen: ausgehend von der Ist-Analyse ueber die proaktive Datenanalyse bis zur Sollkonzeption und Umsetzung. Ihre Vorgehensweise baut auf dem Prinzip der Systemanalyse auf. Das heisst, sie folgt einem iterativen, rueckgekoppelten und heuristischen Prozess. Iterativ, weil man sich schrittweise vorarbeiten muss; rueckgekoppelt, weil man den Mut haben muss, Schritte zurueckzugehen und heuristisch, weil die Erfolgsaussichten mit der Erfahrung steigen. Das Buch mit zahlreichen Beispielen aus der Beratungspraxis richtet sich an Unternehmer und Verantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen, die nachhaltige Veraenderungsprozesse anstossen und realisieren wollen.