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Die Popularitaet des Themas "Work-Life-Balance" zeigt, dass sich viele ein ausgewogeneres Verhaeltnis von Erwerbsarbeit und Privatleben wuenschen, aber auch, dass dies offenbar nicht so leicht zu haben ist. Waehrend viele Ratgeber danach fragen, was Beschaeftigte fuer ihre Work-Life-Balance tun koennen, geht dieser Band einen anderen Weg: Wie muss die betriebliche Leistungspolitik gestaltet sein, damit Erwerbsarbeit und Privatleben in Balance sind? In der betrieblichen Leistungspolitik wird definiert, welche Anforderungen in welcher Zeit und mit welchen Ressourcen zu bewaeltigen sind. Wenn hier die Verhaeltnisse nicht stimmen, dann geraet auch das Verhaeltnis von Erwerbsarbeit und Privatleben ins Wanken. Dieser Band geht der Frage nach, wie sich die betriebliche Leistungspolitik auf das Verhaeltnis von Erwerbsarbeit und Privatleben auswirkt und wie eine "balanceorientierte Leistungspolitik" aussehen koennte. Neben Analysen zu den Wechselwirkungen von Leistungspolitik und Work-Life-Balance umfassen die Beitraege auch Praxisberichte aus vier Gestaltungsfeldern: Beschaeftigte mit pflegebeduerftigen Angehoerigen in einer Kommunalverwaltung, mobiles Arbeiten in Beratung und Vertrieb, leistungsorientierte Verguetung in der Industrie sowie Vertriebssteuerung in Finanzdienstleistungen.