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Kann man sich als Unternehmer - und insbesondere als mittelstaendisches Unternehmen - gezielt auf die Zukunft vorbereiten? Welche Methoden funktionieren und wo unterliegt man klassischen Denkfehlern bei der Zukunftsplanung? Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen tragfaehige Zukunftsszenarien fuer den eigenen Markt entwickeln koennen, um auch kuenftig erfolg- und ertragreich zu sein. Wer glaubte, sich in einem stabilen Markt zu bewegen und fuer Krisen gewappnet zu sein, wurde durch die Corona-Pandemie eines Besseren belehrt. Aber auch weniger dramatische Einfluesse wie die technologische Disruption, Seitenangriffe branchenfremder Wettbewerber oder End-of-Life-Szenarien veraendern das Umfeld von Unternehmen massiv und verlangen - spaetestens jetzt! - ein Umdenken. Warum eine fruehzeitige Zukunftsplanung erfolgsentscheidend sein kann, man sich nicht auf Erfahrung und Intuition verlassen sollte und welche Fehler es zu vermeiden gilt, zeigt der Autor in dieser voellig ueberarbeiteten 2. Auflage. Zudem erklaert er, welche Tools man nutzen und zu einem fundierten Prozess zusammensetzen kann, mit dem Zukunfts-, aber auch Krisenmanagement kreativ geplant werden kann. Ein nutzwertiger Leitfaden fuer Geschaeftsfuehrer, Fuehrungskraefte, Marketingverantwortliche und Planer in mittelstaendischen Unternehmen - mit hilfreichen Tipps, anschaulichen Beispielen und einer individuell adaptierbaren Vorlage fuer einen Zukunftsworkshop.